9月1日上午，东南电化公司召开专题会议，学习传达贯彻集团公司提质增效和提速攻坚专项行动会议精神并作工作部署。会议由公司*委*、董事长陈清忠主持，公司领导班子成员、各部门负责人参加了会议。

会议认真学习了集团*委副*、副董事长、总经理吴礼源在两项行动会上的讲话精神，要求各部门深入传达集团会议精神，准确把握两项行动的有机统一，要将会议精神与8月24日集团领导到公司调研指导提出的要求结合起来，坚持目标导向、问题导向、效果导向，振奋精神、主动作为，顺利完成公司年度各项目标任务，为集团目标完成多做贡献。

会议对贯彻落实集团公司提质增效和提速攻坚专项行动提出五点要求：一是要全力以赴稳生产。三期一阶段开车后公司产能达到72万吨/年，短短两年，产能从12万吨急剧增加到72万吨，生产复杂程度成倍增加，公司安全生产压力大，同时还要做好园区保供工作，各部门要全力稳住安全生产基本盘。二是多措并举拓市场。要积极拓展省外及国外市场，依托公司在华东地区的有利地理优势，不断扩大液碱海运可辐射范围，配合陆运市场，多渠道、多手段提升销售版图，实实在在将产能扩张转化为企业效益。三是要时不我待促建设。烧碱三期二阶段项目建设是公司冲刺全国烧碱行业T0P5的重要一步，要充分总结二期和三期一阶段项目建设经验，任务往前排，工作往前赶，确保11月三期二阶段装置进场施工。四是持之以恒增效益。各部门要坚持目标导向，围绕部门年度工作计划推进各项工作，持续贯彻精益管理理念，深挖降本增效项目，发挥柔性组织更大的作用，提高精细化管理水平，努力向管理要效益。五是以学促干见成效。要做好主题教育的检视整改工作，要将问题整改与推动公司今年目标完成结合起来，*员要勇挑重担，发挥作用，各*支部要发挥战斗堡垒作用，务求实效，奋力拼出好结果，全力争取好效益。（*群工作部 林万霖）